一是制定改革舉措。認真研究吃透上級精神，制定《區市屬國有企業改革深化提升行動工作措施（2023—2025年）》（龍國資發〔2024〕3號）文件，明確5方面17項重點改革任務，壓實各方責任，形成攻堅合力，一級一級督辦催辦，層層傳導壓力。

二是優化國資布局，加強主責主業管理。推動市區屬國有企業內部專業化整合，對現有業務資產按照產業相近、行業相關、主業相同原則進行梳理整合，將同類業務、關聯性強的業務、價值鏈上下游業務配置到同一產業板塊下，發揮規模優勢和協同效應。目前，四家一級企業基本上完成主責主業的專業化、集約化整合，其中：城控集團聚焦在城市建設經營和服務、房地產開發、建筑建材產業、國有資產經營管理等業務；旅發集團專注文化旅游康養、城市公交系統運營維護、投融資服務等板塊的多元發展；建控集團致力于園區企業供應鏈管理和供應鏈外包服務、園區生產生活服務及配套項目等、各類礦產資源開發利用及營銷畜禽定點屠宰等業務；三南公司主要負責三南園區一體化投資和建設、資產管理與經營等業務。

三是深化分類考核、薪酬制度改革。根據往年考核辦法的實施情況和現階段國企發展運行的實際情況，設置更有針對性、個性化的考核指標，持續完善企業綜合考核方案，形成更加科學精準的考核體系。強化考核成果運用，切實將考核結果同企業領導人員任免、薪酬、獎懲等掛鉤，確保綜合考核工作取得實效。在符合條件的國有企業子公司試點推行工資總額預算周期制管理，并作為考核指標納入年度國企負責人經營績效目標考核。加大收入分配向作出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位的傾斜力度。按照有關規定調節不合理的過高收入。