2022年度，安基山林場以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)各級組織工作會議和《2022年龍南人才工作任務(wù)清單》為抓手，積極開發(fā)人才資源，提高人才的能力素質(zhì)，大力實(shí)施人才強(qiáng)軍戰(zhàn)略，逐步建立人才梯隊(duì)，為林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。現(xiàn)將本年度人才工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、2022年度人才工作情況

（一）思想重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述作為首要任務(wù)，利用場黨委會、干職工大會等方式組織林場職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、龍南市委人才工作會議精神。二是堅(jiān)持黨管人才的原則，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制。安基山林場黨委把人才工作作為一把手工程，納入林場的重要議事日程，定期研究、安排部署并注重抓落實(shí)，做到制度健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，主要職能股室具體抓，其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。2022年安基山林場黨委召開人才工作部署研究會議4次，并聯(lián)系林場實(shí)際，制定了《安基山林場2022年度人才工作實(shí)

施方案》，成立以黨委書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）樹立育才理念，提升人才隊(duì)伍水平。

一是多渠道引入才，提高林場機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力。2022年我場公開招錄事業(yè)單位人員5人，其中4人為大學(xué)本科學(xué)歷，1人大專學(xué)歷，為林場注入了新鮮血液，極大充實(shí)了場干部隊(duì)伍。為進(jìn)一步提升林場災(zāi)害的預(yù)防和救災(zāi)能力，我場從龍南市專業(yè)森林消防大隊(duì)引入7人組成專業(yè)打火隊(duì)，形成了有效的護(hù)林屏障。二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度，不斷提高干部的綜合素質(zhì)。場黨委始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。2022年全場共有15人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了多名林場干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委的統(tǒng)一部署，做好人才綜合信息采集工作，按時(shí)按量完成省內(nèi)重點(diǎn)人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作，并進(jìn)一步摸清人才存量，掌握人才資源狀況，為做好人才各項(xiàng)工作鞏固基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新引才工作方式，加大高層次人才引進(jìn)力度。林場黨委有計(jì)劃、有步驟地開展挖掘和引進(jìn)高層次人才資源，為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。2022年共引進(jìn)高層次人才6人，其中博士1人，碩士5人。五是積極邀約專家指導(dǎo)合作。2022年3月8日，中國林場

協(xié)會會長實(shí)地調(diào)研，省、市多名林業(yè)專家陪同，他們就安基山林場森林經(jīng)營、生態(tài)旅游、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面給出了寶貴建議，為林場的高質(zhì)量發(fā)展增添了更多生機(jī)。

（三）提升服務(wù)人才意識，優(yōu)化重才環(huán)境。

一是認(rèn)真做好宣傳，讓政策紅利惠及大眾。及時(shí)向高層次人才宣講本地人才政策及服務(wù)保障，特別是本人及家屬落戶、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療社保、人才安居等關(guān)注問題，讓其無后顧之憂，留住人才。二是做好服務(wù)保障工作，打造用才“大舞臺”。林場干部通過微信群、宣傳手冊、線上招聘會等多種形式轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)人才招聘公告，為還在找工作的人員提供可靠、優(yōu)質(zhì)崗位，架起企業(yè)與人才之間的橋梁，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

二、存在問題

總的看來，我場人才工作發(fā)展取得了一些成績，但對照新常態(tài)、新形勢下的發(fā)展要求，還存在一定差距。一是工作創(chuàng)新不多。滿足于完成市里安排的工作，主動(dòng)開展人才工作觀念有待加強(qiáng)，成效不明顯。打造特色產(chǎn)業(yè)和相關(guān)人才隊(duì)伍措施不足，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和指導(dǎo)。二是人才優(yōu)先意識不足。只是滿足于招聘人員，但對于人員業(yè)務(wù)能力及工作水平缺乏專業(yè)評估。三是人才培養(yǎng)力度不夠、發(fā)展后勁不足。人才年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕力量不足，存在斷層現(xiàn)象。

三、2023年工作計(jì)劃

我場將進(jìn)一步提升人才工作思路，結(jié)合我場實(shí)際，抓好各類人才培訓(xùn)工作，促進(jìn)各類人才素質(zhì)提升，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高人才工作對我場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

一是樹牢人才優(yōu)先意識。充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、人盡其能、能為我用的社會氛圍。

二是加大人才培訓(xùn)力度。以提高開拓能力為重點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合；以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，利用市級及黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，圍繞模范機(jī)關(guān)、營林生產(chǎn)等中心工作以及林區(qū)實(shí)際需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)好高層次人才隊(duì)伍。

下一步，安基山林場將在“近悅遠(yuǎn)來用好用活“上下功夫做文章，圍繞突破頂尖人才、引育領(lǐng)軍人才、壯大實(shí)用人才，科學(xué)有效抓好惠才、引才、育才、留才關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚力提升人才工作質(zhì)效。