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根據(jù)省、市和縣關(guān)于進一步加強應(yīng)急體系和應(yīng)急能力建設(shè)要求，緊緊抓住機構(gòu)改革契機，打通基層應(yīng)急管理“最后一公里”，切實抓好我鎮(zhèn)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作建設(shè)?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、強化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

召開了黨政聯(lián)席會討論研究，成立了由黨委書記歐忠平、鎮(zhèn)長譚禮政任主任，分管應(yīng)急管理工作人武部部長陳堅任常務(wù)副主任，相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)站所及各村書記、主任為成員的應(yīng)急管理委員會，抽調(diào)精干力量成立程龍鎮(zhèn)應(yīng)急辦。由原安監(jiān)站負責(zé)人林月平任應(yīng)急辦主任，統(tǒng)籌調(diào)度全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)督促各村應(yīng)急管理工作。

二、完善應(yīng)急預(yù)案體系，壯大應(yīng)急救援力量

按照“橫向到邊、縱向到底”的目標(biāo)，依照2020年應(yīng)急管理工作的任務(wù)，有針對性地修訂完善總體預(yù)案，突出抓好專項預(yù)案，使各項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完整，簡明扼要，符合實際，操作性強。為確保能夠有效地處理好各類突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)加大資金投入力度，組建以公安、消防、醫(yī)療救護等專業(yè)力量為主體，以民兵預(yù)備役、鎮(zhèn)村干部等力量為補充的應(yīng)急救援隊伍，如半專業(yè)撲火隊。

三、加強應(yīng)急值守和救援物資保障

為扎實做好應(yīng)急值守這一工作，我鎮(zhèn)專門設(shè)置了應(yīng)急辦，明確了將鎮(zhèn)政府黨政辦整合兼顧應(yīng)急辦應(yīng)急值守值能，專門配備了無線固定電話、、衛(wèi)星電話、辦公桌椅、電腦、掃描儀、復(fù)印機、檔案資料柜、床等辦公設(shè)施，制定了值班安排，每天落實專人24小時值守電話。為確保突發(fā)事件中救災(zāi)物資的及時到位，通過與各村積極協(xié)調(diào)，各村都固定了專門存放搶險救災(zāi)物資的場所，并逐步儲備各類搶險救災(zāi)物資。

四、組建網(wǎng)絡(luò)宣傳教育群，進一步提高應(yīng)急處突能力

積極在各村村務(wù)公開群向全鎮(zhèn)群眾宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)知識和內(nèi)容，向廣大干群宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強人民群眾的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力，努力做到應(yīng)急常識進村組、進學(xué)校、進企業(yè)，形成全鎮(zhèn)共同正確應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。

我鎮(zhèn)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作雖然取得了初步成效，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是運行機制還沒有完全捋順；二是人員、編制不到位，村級應(yīng)急組織機構(gòu)還沒有完全落實，沒有專職人員來抓基層應(yīng)急管理工作，在一定程度上影響了基層應(yīng)急管理工作的開展；三是應(yīng)急管理經(jīng)費威納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，投入不足；四是應(yīng)急管理科普知識宣傳教育沒有普及，群眾自救互救能力較低。

五、下一步工作安排

做好突發(fā)公共事件預(yù)防管理工作是面向群眾、面向基層的一項重要工作，是對政府行政能力、執(zhí)政能力的考驗。防范各種事件的發(fā)生和處置帶來的損失，還是一項需要探索的工作。下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)認真對照《龍南市基層應(yīng)急管理工作規(guī)范化建設(shè)工作方案》，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六有”建設(shè)、村“三有”建設(shè)和“十一個”標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷探索、不斷完善，認真履行職責(zé)，從嚴(yán)、從細抓好應(yīng)急管理工作。