2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,是在新階段新征程推進公司高質量發展的起步之年,做好全年工作意義重大。
工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,認真落實國家電網公司、省市公司和市委市政府各項決策部署,堅定“八新一保持”發展路徑,全力推進“3234”工作戰略,聚力爭創“五個一流”,加快推動公司和電網高質量發展,為加快建設革命老區高質量發展示范區、全面建設社會主義現代化龍南貢獻力量。
主要目標是:實現電網、設備、人身、信息、消防“五杜絕、一防范”的安全目標。保障全市電力可靠供應,同業對全省排名前10,企業負責人業績考核A段,供電所同業對標全市前3,綜合線損保持2.5%以下,不發生損害公司形象和穩定的重大事件。全面完成電網建設改造任務。
具體做好以下8件重點工作事項和七個方面工作:
1.安全生產:貫徹落實安全生產“十不準”和現場安全“112”工作要求,確保完成全年安全生產目標任務。
2.電網發展:投產新圳110kV輸變電工程,開工建設關西35kV變電站,高質量完成“123”工程年度任務。
3.供電服務:全面治理業擴報裝線下流轉問題。
4.合規管理:出臺協同監督工作實施細則,全面治理工程領域虛列項目、虛報進度、虛假結算問題。
6.數字化建設:深化“七個自動化”運用,實現基層班組、供電所常規報表“零填報”。
7.人力資源管理:深化融合型組織和復合型崗位體系建設,全面實行寬帶崗位績效工資制度。
8.改善生產生活條件:開展“5S”管理,為員工提供安全、舒適、干凈、整潔的生產生活環境。
(一)確保安全穩定局面
持續鞏固安全基礎。滾動修訂完善規章制度標準,推進安全管理體系建設。嚴格落實“三管三必須”要求,滾動更新全員安全責任清單,推動各級人員主動履責。堅決執行安全生產“十不準”,強化安全履職能力評價考核。持續完善風險管控和隱患治理長效機制,保障安全生產專項整治成效穩步提升。深入開展常態化、差異化安全教育培訓,提高關鍵崗位人員“專業+安全”綜合能力。開展省管產業安全管理專項督查,同質化提升省管產業安全管理水平。
嚴把作業現場安全。嚴格執行安規、“兩票”、“十不干”和現場作業“五防”措施等要求。嚴抓計劃管控,發揮計劃管理“龍頭”作用,建設、施工、生產等各領域作業均必須納入全口徑計劃管理。真正管住人員,從嚴從細做好作業人員的安全準入工作,通過風控平臺不斷完善作業人員資質、健康狀況、安全記錄等信息化手段應用,補強傳統安全監督方式。管住作業現場,持續提升作業現場視頻可視率,優化督查模式,合理運用遠程督查“四種模式”,充分發揮遠程稽查效率高、干擾少的優勢,持續加大遠程稽查力度,努力消除作業現場安全管控無死角,嚴防作業安全失控。
推進隱患排查治理。持繼抓實防范社會觸電隱患排查整治,推進人員密集區、高風險地域的輸配電設備絕緣化改造和警示標志加裝工作,嚴格落實觸電風險防范措施。壓實管理責任,加強輸配電設備運行維護,做好設備線路特維特巡、通道清理、防外破工作,減少設備異常事件的情況發生。嚴格按照“一患一檔”管理要求,形成安全隱患數據庫。全面開展觸電隱患整治,堅決杜絕公司產權設備造成社會觸電事件。明確治理單位、責任人和完成時限,做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。
(二)統籌電網協調發展
切實抓好規劃前期。精準梳理電網運行問題清單,科學統籌主配網項目資源,提高規劃項目準確性。緊盯各項節點,全面完成計劃2023年投運的“123”工程和項目前期工作。推動政府合理確定新能源建設規模和時序,依法合規保障新能源應并盡并。
全力打造一流配網。加快推進配電網供電提升“123”工程,建成35~110千伏項目2個,完成10千伏配電網投資2400萬元。10千伏線路故障停運率控制在1.5次·百公里年,臺區故障停運時長下降30%。加快推進配電自動化,實現饋線自動化覆蓋率、投運率、終端遙控使用率分別不低于55%、80%、70%,深化配網流程應用,提高物資精益管理水平,全力提升配網建設效率。
(三)提升供電服務水平
全力保障電力供應。積極應對全市29萬千瓦最高負荷,確保限電不拉閘、限電不限民生。進一步完善負荷管理體系,深化負荷管理中心實體化運作,科學修訂有序用電方案。統籌電源側與負荷側協同管理,提升地區電網綜合調節能力。做好黨政機關、醫院、學校等重要客戶供電隱患排查整治,落實保電責任,完成全國兩會等重大活動保電任務。修訂大面積停電事件等應急預案,適時開展應急演練,確保各項保供措施落地。
持續優化營商環境。落實電力接入工程費用分擔機制,降低企業用電成本。深化“四零四省”服務,10千伏、0.4千伏配套工程完工時間分別縮短至30個、10個工作日以內。推進業擴報裝數字化、可視化管控,堅決整治“體外循環”。大力實施“陽光業擴”,提升居民客戶“刷臉辦電”、企業客戶“一證辦電”應用率。做優業擴重大項目用電服務,做實電力服務專班,實現“送電進門、拎包用電”。加強各類服務渠道信息公開力度,持續提升“獲得電力”水平。
全面提升服務品質。落實供電所高質量發展十六條工作指引,解決限制供電所服務提升的突出問題。開展供電服務“滿意工程”,建立12398、12345等客戶訴求統一平臺,網格化電話受理量同比提升50%以上。規范居配工程全業務流程,確保移交電力設備工程質量,保障居民群眾正常用電需求。開展老舊小區雙電源改造,提升客戶滿意度。
(四)全面加強經營管理
著力推進降本增效。嚴格綜合計劃和預算剛性執行,嚴控計劃外和預算外支出。持續規范“量價費損”管理,電費電價執行準確率達99.98%。加強省管產業單位應收賬款回收,確保經營成果“顆粒歸倉”。深化綜合線損精益管理,消除長期高負損臺區,高損線路同比壓降30%。大力開展不停電作業,停電電量損失同比減少15%。
切實防范經營風險。開展資金安全專項檢查,深化業財協同,強化資金風險防控。壓實業務部門、監督部門法律合規風險防控責任,有效防范和處置電費、法律訴訟等各類風險。加強產業單位管理,規范工程分包管理,提升技經人員水平,組建自己班組,加快結算和應收賬款回收。
(五)持續深化改革創新
鞏固管理變革成果。推進組織機構與崗位再融合、再復合,實行管理技術和重要技能崗位聘任制管理。全面實行寬帶薪酬體系,推動“崗變薪變”落地落實。完善組織績效及專項績效評價細則,進一步優化公司績效管理體系。
加快推進數字賦能。積極推動數據網及傳輸網擴容升級,全面提升監視及輔控等系統通信響應速度。加快“七個自動化”應用落地,扎實開展系統源頭數據治理,提高數字化信息質量水平。深化電網資源業務中臺應用,豐富“電網動態一張圖”接入數據和分析場景。創新數字化降損方式,實施電費核算系統數字化改造,提升工作質效。
(六)全面推進黨建提質登高
加強政治建設,堅定捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。深入學習貫徹黨的二十大精神,周密組織實施,通過舉辦讀書班、開展專題培訓、微黨課、大宣講等,推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。認真落實意識形態工作責任制,實行員工思想動態分析報告制度,讓對黨忠誠、愛國敬業、積極進取成為公司黨員干部的主流思想。繼續落實“第一議題”制度,更加自覺堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導地位,用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
夯實組織建設,充分發揮黨建工作優勢。牢固樹立大抓基層鮮明導向,織密建強公司黨組織體系,常態化整頓軟弱淡散基層黨組織,推動基層黨建工作提質增效。強化黨委對支部、支部對黨員、黨員對黨員的監督職責,推動基層黨支部書記在重點工作落實擂臺上“比武”。以黨建工作保障和服務生產經營評價指標為抓手,加強過程管理,推動各黨支部進一步發揮好服務功能,促進黨建工作融入安全生產、優質服務、電網建設、經營管理等各項工作及環節。堅持黨建帶團建,著力發揮黨組織在凝聚人心方面的積極作用。
持之以恒正風肅紀,打造風清氣正的新格局。進一步加強黨員干部學習教育,不斷提高干部職工拒腐防變的認識和能力。加大巡視巡察、紀律審查、審計檢查、明察暗訪、專業監督成果運用力度。深入開展業擴工程、非招標采購領域專項監督,從源頭上防控風險、從流程上加強管控、從管理上規范治理,徹底整治違規違紀問題和基層供電所“微腐敗”問題,充分發揮紀檢、審計、組織、法律監督協同效能,加強專業聯動、信息共享和監督互動,從嚴懲處員工違規違紀行為,推動公司規范管理、員工遵紀守法。持續做好專項監督工作。嚴格按照省市公司工作要求和目標,持續做好專項監督,不留死角、不走過場,確保取得實效。
(七)持續加強干部職工隊伍建設
加強“三支隊伍”建設。全面推進全業務核心班組建設,著重開展復合型員工培訓,提高員工崗位勝任能力。建設“青年之家”,辦好青年人才論壇活動。提高青年員工實操能力、動手能力,新進員工要做到“男生能爬桿,女生能裝表”。以履職能力和核心能力認證為基礎,加大關鍵崗位及技能人才梯隊建設,鼓勵員工立足崗位開展課題研究、技術攻關,在創新經費、科研場地等方面做好支持保障。
凝聚干事創業合力。持續改善員工生產生活條件,開通職工訴求平臺,擴大供電所(班站)職工訴求服務中心試點工作,為職工提供健康管理、文化教育等專業化服務,關心關愛退休職工。
營造和諧氛圍。加強品牌傳播和新聞策劃,注重與政府、新聞媒體和社會各界的交流互動,努力營造良好外部環境。強化保密教育和責任落實,確保不發生失泄密事件。統籌做好信訪維穩、輿情防控等工作,確保企業和諧、隊伍穩定。
各位代表、同志們,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。讓我們在省市公司、市委市政府的正確領導下,以“只爭朝夕,不負韶華”的態度,以“抓鐵有痕,踏石留印”的作風,以“勇毅前行,敢立潮頭”的精神,跑出加速度,干出新精彩,不斷開創公司和電網高質量發展,開創新局面,為建設“黨建強、產業旺、城鄉美、百姓福”的明珠市貢獻電力力量。
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