1.壘牢依靠，高效推進電網建設。強化電網規劃引領，煉強電網規劃柔性團隊，提升負荷預測、電網規劃水平。制定電源接入和電網互聯前期工作指引。以問題為導向，明確電網現狀及發展需求，消除電網非典型接線結構，優先解決“單線單變”等核心問題。

2.全力推進配網“123”工程。加強配網業務全流程數字化管控，實行項目立項和評審終身責任制。實行“過程管控、資金動態調整、實效實時評價”項目建管模式，開展配網項目動態儲備。

3.堅持“多運維”“少搶修”，降低故障跳閘。始終堅持“清樹障、換瓷瓶、加避雷器、調定值”工作思路，持續深入開展樹障清理工作，始終堅持把樹障清理工作作為降跳閘的首要任務。

4.用心優化營商環境。加大政企信息融合共享，全面應用“刷臉辦電”“一證辦電”，實現零證辦電，確保應用率指標領先。持續開展業擴“三指定”和“線下流轉”專項治理，力爭營商環境綜合評價獲全省A檔。

5.挖潛增效，大力提升經營質效。深入推進提質增效，嚴格綜合計劃和預算執行，統籌安排保障性成本和省控專項成本。用好電網建設資金，推動資本性項目的自動竣工決算管理體系線上應用，切實提高工程成本管控及工程竣工決算的效率和質量。

6.大力開展降損攻堅。持續深化10千伏及以下線損一體化管理，優化線損考核方案，壓實各單位降損主體責任，打造10千伏綜合線損管理樣板。扎實營銷基礎管理，計量封簽實現100%覆蓋。加大高負損線路、臺區消缺督查督辦力度，制定一臺區一線損，優先改造線損高、電量大的臺區。

7.加強科技創新，推行數字化轉型。提升配電自動化實用水平，完善圖實相符工作，實現現場與同源系統、D5000系統、D5200等系統高度一致。加快配網線路開關遙控工作，充分利用故障后遙控試送措施減少故障時戶數。

8.落實“電網一張圖”異動管理。推進配網“七個自動化”應用，加快RPA技術推廣，依托數據主人制、數字化供電所建設，重塑業務流程和管理模式，明確建設標準和提升目標，培養員工使用數據的工作習慣，提升主動工單響應率。

9.進一步強化“師帶徒”實施。做好新員工培養工作，建立新員工培訓計劃及跟蹤培養機制，有計劃地實施新員工在一線班組之間輪崗鍛煉，并不斷激發其學習熱情，讓新員工既成為某一專業的“專才”，又培養成掌握多專業的“全才”。