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龍南縣供銷社2020年上半年工作總結和下半年工作打算

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2020上半年,我社全面貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞縣委、縣政府建設高鐵沿線“強、旺、美、富”明珠縣戰略部署,結合自身實際,開拓創新,真抓實干,較好地完成了縣委、縣政府部署的各項工作任務。 ??????????

?一、2020年上半年工作總結

(一)業務工作方面

1.?推進新型基層組織體系建設。一是推進基層社恢復重建。截目前,全縣已恢復重建14個基層社,實現了鄉鎮全覆蓋。二是積極創辦領辦農民合作社。全縣供銷系統共創辦領辦農民合作社5個,其中,創辦領辦中藥材專業合作社2個。今年推薦了龍南縣九連山林中寶紫芯紅薯農民專業合作社申報贛州市農民專業合作社示范社。

2.推進新型聯合社治理體系建設。一是理順聯合社職能設置。繼續穩定了縣供銷社參公管理事業單位,保持了供銷社組織體系和社有資產完整性。二是推行聯合社監事會制度,成立縣供銷社監事會,現已起草設立監事會的三定規定報縣編委審定。

3.抓好社有企業經營及安全生產。我縣供銷社資產經營管理有限公司,主要負責對供銷社現有房屋、土地等資產的經營管理和項目投資。縣煙花爆竹專營有限公司,主要負責煙花爆竹配送和對煙花爆竹經營戶進行安全監管。與全縣115戶煙花爆竹經營業主簽訂了《煙花爆竹經營安全生產管理責任狀》,簽訂率達100%。定期不定期對煙花爆竹經營戶進行檢查、發現隱患及時督促經營戶整改。由于各項規章制度的建立和完善,以及對安全隱患的經常排查整改,實現了上半年安全生產無事故。

4.抓好農村電子商務服務體系建設。依托縣級電商企業、倉儲配送中心,全面融入中國“供銷e家”一張網,加快線上線下融合發展,推動“供銷e家”電商平臺與傳統流通實體有機結合,實現線上線下融合發展。通過無接觸購物平臺和“供銷e家”龍南運營中心及站點,網上宣傳和銷售贛南臍橙、龍南大蒜、龍南蜂蜜、太平香菇、蘭心姜、龍南油茶等龍南土特產品。圍繞物流末端配送短板建設服務體系,金潤電商公司創立了“正晨行天下”運營模式,通過市/縣/鄉鎮/村社區的四級渠道股權合伙建設,構建最健全的服務體系,實現最短距離的信息匹配和配送,為農產品進城提供平臺、同時為各類商家的業務發展和商品集約流通實現最小成本,解決“最后一公里”物流,實現配送村村通。金潤電商公司微信公眾平臺“我要發貨”和自主開發的渠道端與司機端APP實現了貨的版嘀嘀打車模式,同時為農產品上行,解決農產品“賣難”問題和打造一個鄉鎮一個品牌,一村一個產品提供“我要買菜”農村電商平臺,同步社區/小區驛站和驛家點對點進行品牌和產品的銷售推廣及服務配送,拉近了生產者和消費者的距離,將市場建在了每家每戶的門口。上半年供銷系統電商企業實現銷售額超過1000萬元。

(二)中心工作方面

1.爭資爭項成效明顯。上半年,我社向市社推薦申報龍南縣九連山林中寶紫芯紅薯農民專業合作社為贛州市農民專業合作社示范社項目,預計該項目能獲得市級財政獎勵資金10 萬元。根據市社《關于報送供銷合作社系統蘇區振興發展項目的通知》要求,我社報送了贛南臍橙綜合服務能力提升新建項目、龍南縣農產品生鮮冷鏈電商平臺建設項目、龍南縣野牛坑有機生態農業項目等3個儲備項目。

2.脫貧攻堅扎實開展。成立了由主要領導任組長,分管領導任副組長,各股室負責人為成員的縣供銷社脫貧攻堅工作領導小組。研究制定了縣供銷社精準脫貧的具體措施,做到了一村一套幫扶措施、一類一套幫扶方式、一戶一套幫扶方法,并力所能及地幫助解決了一些實際困難。上半年,下撥幫扶資金2.4萬元,興辦好事實事11件。今年預脫貧2戶2人,可全面完成脫貧攻堅任務。

3.招商引資進展順利。我社認真落實縣委、縣政府招商引資工作會議精神,對今年招商引資任務實行任務分解、人人有責,在機關內形成了以招商引資為己任、我為縣域經濟發展做貢獻的良好氛圍,通過走出去、請進來、以商招商等多種形式,做好了招商引資工作。上半年共外出招商4次,邀請了3批客商到我縣實地考察。去年引進的江西九旭科技有限公司,目前該項目20棟廠房已投產,18棟廠房也已裝修完畢,部分設備已入駐,預計該項目今年新增資至少3000萬元以上,今年的招商引資任務可全面完成。

4.安商服務扎實有效。我社成立了安商工作組,并指派一名副職領導擔任組長,下到龍南縣恒泰實業有限公司、龍南縣廣富包裝材料有限公司和江西九旭科技有限公司等3家企業跟蹤服務,協調和幫助企業做好了招工用工、園區和諧穩定、挖潛增效、增資擴產等工作。在安商服務中,我社幫助企業解決了復工復產所需要的疫情防控物資,幫助九旭科技公司解決了用電和貨用電梯問題,幫助廣富包裝公司解決了產品銷售交通運輸困難問題。

5.三城同創有聲有色。我社積極響應縣委、縣政府關于開展三城同創的號召,積極參與三城同創的各項活動。為使三城同創活動扎實、有效、有序地開展,我社成立了由單位主要領導為組長,分管領導為副組長,各股室負責人為成員的三城同創領導小組,制定了《龍南縣供銷社2020年三城同創工作方案》,按照縣三創辦的要求,我們把三城同創工作任務到股室、責任到人,層層抓落實,各負其責,一抓到底,加強了日常巡查監管,確保了責任網格的整潔有序。

6.黨風廉政建設不斷加強。認真貫徹落實了習近平總書記系列重要講話和中央、省、市、縣委關于黨風廉政建設的有關規定。加強了反腐倡廉宣傳教育,夯實了廉潔從政的思想道德基礎。認真落實了三重一大、領導干部個人重大事項報告、重大決策征求意見等制度,全面落實了黨風廉政建設責任制,切實加強了作風建設和機關效能建設。

二、工作主要特色亮點及所獲得的榮譽

農村電子商務發展迅猛。依托縣級電商企業、倉儲配送中心,全面融入中國“供銷e家”一張網,加快線上線下融合發展,推動“供銷e家”電商平臺與傳統流通實體有機結合,實現線上線下融合發展。通過無接觸購物平臺和“供銷e家”龍南運營中心及站點,網上宣傳和銷售贛南臍橙、龍南大蒜、龍南蜂蜜、太平香菇、蘭心姜、龍南油茶等龍南土特產品。圍繞物流末端配送短板建設服務體系,金潤電商公司創立了“正晨行天下”運營模式,通過市/縣/鄉鎮/村社區的四級渠道股權合伙建設,構建最健全的服務體系,實現最短距離的信息匹配和配送,為農產品進城提供平臺、同時為各類商家的業務發展和商品集約流通實現最小成本,解決“最后一公里”物流,實現配送村村通。金潤電商公司微信公眾平臺“我要發貨”和自主開發的渠道端與司機端APP實現了貨的版嘀嘀打車模式,同時為農產品上行,解決農產品“賣難”問題和打造一個鄉鎮一個品牌,一村一個產品提供“我要買菜”農村電商平臺,同步社區/小區驛站和驛家點對點進行品牌和產品的銷售推廣及服務配送,拉近了生產者和消費者的距離,將市場建在了每家每戶的門口。上半年供銷系統電商企業實現銷售額超過1000萬元。

存在的主要問題及原因分析

一是人員緊缺,影響工作正常開展。我社核定編制17人,現有在編人員9人,實際在崗7人(其中1人抽調縣三城同創辦,1人已交辭職報告)。機關干部呈現年齡老化、結構不合理的狀況。人員緊缺,很多工作因此受到影響。

二是工作基礎薄弱,工作開展缺少抓手平臺。2000年供銷社企業轉制中,我縣基本上是資產賣光、人員走光、陣地丟光,供銷社現在基礎差、底子薄,對以恢復重建基層供銷社為主要內容的供銷社綜合改革缺少資金、資產、人才的支撐支持,難以深入推進。由于缺少抓手和平臺,業務工作也難以開展。

四、下半年工作打算

1.積極抓好主攻工業工作。進一步優化駐點招商、產業招商、以商引商等好的招商方法,不斷提高招商引資組織化和專業化程度。突出珠三角招商重點區域,突出產業鏈招商,突出產業集聚發展,使招商引資工作有較大的突破。在安商工作中,要帶著責任和感情做工作,接待商家要熱心,聽取反映要耐心,協調處理要盡心,解決問題要誠心。充分協調和幫助企業做好招工用工、園區和諧穩定、挖潛增效、增資擴產等工作,幫助企業做大、做強、做優。

2.推進基層社建設。積極推進村級基層社建設,強化薄弱基層社升級改造力度,積極創建綜合型示范基層社。下半年,繼續推進農村現代流通服務網絡建設項目,推動已經恢復重建的基層社逐步規范運行。

3.抓好惠農服務中心建設。按照已有規劃加快推進惠農服務中心建設和運行,推動惠農服務中心聚合轄區內為農服務力量,開展土地托管、農資供應、農村電商、再生資源回收利用、農技培訓等生產生活服務,并推動服務網絡向村級延伸。

4.充分用好“三會合一”平臺。充分利用好縣農民專業合作社聯合社與縣果品蔬菜協會、縣農林產品協會實施“三會”合一平臺,做好組織和調度,不斷完善和提高運作機制,確保平臺正常運轉,成為全縣專業合作社和專業協會的共商大計、共謀提高、共拓市場的合作平臺

5.推進農民合作社發展。下半年推薦3家農民專業合作社申報省級級示范社,通過示范社的示范帶動,繼續領辦創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民專業合作社,重點推進中藥材等農民專業合作社的發展。

6.完善聯合社治理結構。按照建設合作經濟聯合組織的要求,對機構設置和職能進行調整,統一規范、科學合理設置內設機構,爭取年內縣供銷合作社機關“三定”規定重新出臺,規范冠名為縣供銷合作社聯合社。加快推動理事會、監事會建設,集中力量盡快補齊三會制度這個短板,逐步建立起社員代表大會、理事會、監事會制度。

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龍南縣供銷合作聯社

2020年7月2日

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