一、進一步扭緊安全生產(chǎn)責任鏈條。全面落實領(lǐng)導和屬地管理責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任。督促領(lǐng)導干部堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌“兩件大事”，真正把安全生產(chǎn)擺在工作的重中之重來抓。精準發(fā)力抓好高危領(lǐng)域風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，加快推進化工園區(qū)整治提升工作，提高本質(zhì)安全水平。強化監(jiān)管執(zhí)法，堅決查處和打擊各類非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，特別是對安全基礎(chǔ)薄弱、風險隱患突出、近年來發(fā)生過事故的企業(yè)緊盯不放，開展精準執(zhí)法、嚴查嚴管，實施聯(lián)合懲戒，倒逼企業(yè)落實主體責任，全力以赴抓安全、管安全、保安全。

二、進一步增配技防設(shè)施設(shè)備。積極爭取上級支持，加大設(shè)施設(shè)備投入力度，推進技術(shù)裝備條件全面改善，應急管理智慧化水平顯著提升。實施應急救援裝備現(xiàn)代化提升工程，配備新型應急指揮通信技術(shù)裝備、智能無人機應急救援技術(shù)裝備、跨區(qū)域救援特種設(shè)備、自然災害特種救援裝備等。及時采購應急救援裝備，同時加強應急救援裝備的定期保養(yǎng)維護。同時明確基層車輛裝備配置標準，參照公安、交警和消防救援等單位，統(tǒng)一車輛配備型號、標準、參數(shù)配置，強化應急救援裝備保障。

三、進一步強化應急人才隊伍建設(shè)。一是實現(xiàn)應急管理人員的有效整合。建立不同部門之間應急管理聯(lián)動機制以及人才調(diào)配的協(xié)調(diào)機制，在重大突發(fā)事件的應急響應中實現(xiàn)統(tǒng)一目標、統(tǒng)一指揮領(lǐng)導、人員統(tǒng)一調(diào)度，以充分發(fā)揮現(xiàn)有應急管理人員的效能。二是通過“借助外腦”，聘請專家對企業(yè)進行“把脈問診”，彌補基層安全監(jiān)管人員專業(yè)技術(shù)力量不足的短板，幫助企業(yè)及時辨識風險、排查隱患，借助專家力量為企業(yè)把好“安全關(guān)”，助力企業(yè)夯實安全基礎(chǔ)。三是提高應急人員專業(yè)素質(zhì)。健全應急管理系統(tǒng)干部輪訓機制，組織全市應急管理系統(tǒng)工作人員定期到相關(guān)高校開展應急管理政策學習和技術(shù)培訓，提高培訓內(nèi)容的針對性和實效性，破解應急管理系統(tǒng)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能受限的瓶頸問題。