一是算好“群眾賬”。通過召開村民代表大會，成立由村委會干部、小組長、老黨員、村民代表等為主的村民監督理事會，組織群眾參與項目選址、優先建設群眾急需的設施，引導村民參與項目建設各個環節。有效結合“以工代賑”，每個項目標段優先雇傭當地村民30人以上。

二是算好“質量賬”。采取成員單位包項目、高標辦常態化督導、鄉鎮全過程把關、項目監理全過程監管和村民監督理事會實時監督的“五位一體”工程質量監管模式，堅決確保工程質量過關。今年以來，開展2次成員單位實地調研，下發督查通報3次，給予施工單位或監理單位紅牌警告2次、黃牌5次，整改問題27個，涉及14公里水渠、11公里田間道、61畝田塊工程質量得到明顯提升。

三是算好“管護賬”。創新推進“田管家”智慧高標監管平臺+建后管護農田水利設施保險模式，將歷年已建高標3.14萬畝全部納入模式管護范圍。明確管護人員75名，每年至少組織開展1次培訓，堅持每月巡查至少1次、汛期每周至少1次、暴雨天氣每天至少1次。今年以來，管護人員有效巡護總計4855千米、時長14874小時，處理問題61個，疏浚水渠約10公里，修復破損渠道約20公里，修整田間約5公里。